Вчера прочитал статью в газете "Сегодня" (Сколько стоит жизнь в особняке).
Супер дилетанский автор, своим незнанием подкупленный представителями Киевэнерго и Киевгаз, чтобы показать насколько дорого стоит жить в частном доме.... Это шутка, конечно, но все же сколько стоит жить в частном доме?
Итак мой дом - 2 этажа, общая площадь 156 м2. Высота потолков на 1 этаже 3 м, на втором - 3,6 м.
Стены кирпичные, утепленные пенопластом толщиной 10 см. Окна: двухкамерный стеклопакет. Собственный котел двухконтурный для отопления и горячего водоснабжения. Семья 4 человека. Все взрослые.
Краткая история потребления газа:
До 1998 г в доме (а он был тогда одноэтажным 75 м2 и был установлен старый советский котел, потребляющий ежемесячно в отопительный сезон 600 м3. (8 м3 газа/м2 площади). Батареи были стандартные чугунные, трубы металлические.
В 1998 г. установили новый украинский котел. Больше ничего не меняли. Потребление газа уменьшилось до 300 м3 в месяц. (4 м3 газа /м2 площади).
В 2006 г. был надстроен второй этаж. В 2007 г. дом был утеплен пенопластом, устанвлены новые окна, заменена система отопления (новые аллюминиемые батареи конвектерного типа, новый котел и новая разводка металопластиковыми трубами в изоляции). В результате всех изменений площадь дома увеличилась до 156 м2 а потребление газа осталось на том же уровне, т.е. 300 м2. в зимние месяцы (2 м3 газа/м2 площади). В осенне-всенний период мы потребляем около 200 м3 (1,33м3/м2), а летом на горячую воду, душ, приготовление пищи уходит всего 50 м3 газа (0,33 м3/м2).
Таким образом годовое потребение газа сотавляет = 4*300 м3+4*200м3+4*50м3=2200 м3. газа в год. Т.к. мы живет в пригороде Киева (приравниваемя к сельским жителям), стоимость 1000 м3 газа для нас составляет 482 грн с НДС. Пусть нам его повысят на 20% с 1 сентября до 578 грн/1000 м3. Т.е  за год мы потратим 578*2.2 = 1272 грн!
или 106 грн в месяц в среднем,
или 0.71 грн/м2 площади дома в месяц.
Хотите перевести в доллары? Грубо считайте 1 долл = 8 грн...
Итак за 106 грн. (13,25 долларов) в месяц я в течении всего года в доме площадью 156 м2, для 4 взрослых человек получаю:
зимой температуру 21-22 градуса (больше не люблю),
круглый год горячую воду для всех потребностей дома, в том числе душ и ванна,
приготовление пищи.
Пусть государство увеличит цену на газ в 2 раза (1156 грн.= 144 долл/1000 м3) или в 4 (288 долл/1000 м3), или в 8 раза (576 долл/1000 м3), тогда я тратить соответсвенно: 26,5 долл или 53 долл или 106 долл в месяц. Но 576 долл - это максимальная европейская цена на газ до кризиса. Думаю, что исходя из размеров средней зарплаты в Украине = 250-300 долл, цена на газ для населения, сравнимая с европейской докризисной маловероятна.
Тем не менее при грамотном утеплении дома и современной системе отопления даже самые заоблачные цены на газ становятся весьма удобоворимыми для семейного бюджета.
А теперь сравните свои затраты на отопление в многоквартирном доме и вы поймете почему Украина потребляем в 2-5 раз больше газа на чем любая европейская страна. Также можно легко понять обоснованность комунальных тарифов на отопление и горячую воду. 
В следующий раз мы поговорим о затратах частного дома на электричество и холодную воду.

11 лет назад когда я заканчивал институт, то считал что влип со своей профессией. На дворе лето 1998 г. В России - дефолт, в Украине - серьезный спад производства и вообще экономики. Курс гривны за год упал на 50% (с 2-х до 3-х грн/долл.). За следующий год еже на 60 % с 3-х до 5-ти. Строительство в чахоточном состоянии: вроде оно и есть, но на самом деле его и нет, т.к. жилье за деньги инвесторов было только от Аркады и то в очень небольшом количестве. Торговля развивалась в сущ границах без возведения новых центров, о пром. строительстве или логистике никто и не задумывался....
И на всем этом фоне я закончил интститут по специальности ПГС: промышленно - гражданское строительство. :-(((((
А теперь о чем это я: разница с сегодняшним состоянием экономики возможно  значительна, но в умах людей начала царить та же безнадега. Да за эти 11 лет мы приобрели опыт, детей и немного имущества: электронику, компутеры есть почти у каждого, машины новые, квартирка или уютный домик. И потеряли: друзей, юношеский максимализм, уверенность что нам любая проблема по плечу, веру в свою исключительность, свежесть и искренность жизни.
До середины 2008 г. статус строителя рос как на дрожжах и теперь уже другие кусали локти по причине того, почему им так не повезло в этой жизне закончить ПГС. :-))))))
Теперь надо привыкать к другой реальности: строители оказались никому не нужны в таком количестве. Кто же нужен? не могут же все дефицитные специалисты, за которыми еще 7 месяце назад гонялись неадхантеры стать в одночасье никому не нужными.....?????
Как говориться кризис расставил все по местам и теперь каждый сверчек узнал свое место...
Да работы стало меньше, но как сказал мой знакомый прораб: тот кто хорошо знает свое дело и не жадничал раньше поднимая расценки до небес, у того заказы идут потоком без остановки....
Второй товарищ со своей дизайнерской фирмой сказал, что сейчас к ниму приходит мало совсем новых клиентов, зато достаточно тех, кто узнал о нем по "сарафанному" радио и звонит пользуясь рекомендациями друзей, знакомых и т.д.
Так, что мой рецепт от кризиса. Правда он не подойдет тем, кто развивает новое дело с нуля, т.к. основы рецепта должны были быть заложены задолго до сегодняшни сложностей:
1.  Надо быть мастером своего дела, постоянно повышая свой опыт и знания;
2.  Репутация важнее денег. Если старые клиенты знают, что с тобой можно иметь дело, ты не подведешь и разбираешься в своей специальности, то в любое сложное время обстоятельства сложатся так, что на кусок хлеба деньги будут;
3.  Желательно иметь несколько источников поступления денег. Несколько лет назад я рискнул и вместе со своей тетей открыл маленький продуктовый магазинчик. Он живет до сих пор и не смотря на все старанаия местных властей (аренда комунальные платежи выросли в 3 раза) магазинчик все еще приносит небольшие деньги, которые очень пригодятся при возможной потере работы.
4.  Помните в какой стране мы живем. :-((((((( Здесь 10-15 лет назад во всю орудовал рекет, а потом мы решили, что можем набрать кредитов, а дальше все как то уляжется?????  Банки превращаются в рекетиров, выбивая из нас душу вместе со всем барахлом.
В конце 2007 года я взял в кредит машину. Выбор был огромный  и хотя возможности мне позволяли, я взял относительно недорогую KIA Magentis. Затем я все свободные средства направил на выплату кредита. Для этого пришлось оотменить отпуск, прекратить на время ремонт дома, жена взяла еще один беспроцентный кредит на работе, чтобы погасить за машину, но результат был воодушевляющим: последняю тысячу долларов я заплатил по курсу 5,25 грн/долл. (а 40% кредита по курсу 4,65-4,70), а потом гривна обвалилась. 20000 грн взятые по беспроцентному кредиту были направлены на выплату машины по курсу 4,65 грн/долл, а теперь гривна в пределах 8-9 грн/долл. :-))))))
Да я не поехал в отпуск и мы все еще живем с тещей в двух комнатах, т.к. ремонт второго этажа еще не закончен, зато теперь никто не отберет мою машину, а деньги не надо возвращать по грабительскому курсу. А ремонт я закончу без проблем, т.к. строю без кредита и только на свободные деньги.
5. Работайте над своей кармой. :-)
6. Ну и самое главное что же делать строителю? Если вы не уверены в своих силах, то поменяйте профессию, в противном случае будете безработным. Это относится и к тем кто говорит, что больше ничего не умеет, т.к. в этом случае, человек, скорее всего, не умеет и строить...
Просто продожайте заниматься любимым делом без остановки и успех обязательно придет!!!!!!!!!!

Фильм “Полицейская академия». 13 серия. Испуганный и запыхавшийся курсант по прозвищу БИ-И-К, спасаясь от хулиганов, случайно открывает не те двери и попадает в…. Темное помещение. Со всех сторон слышится нежная мелодичная музыка (Не знаю уж зачем исполняли гимны двух стран перед выступлением (боем назвать не могу, как не просите), но мне кажется к этому чарующему действу больше бы подошла музыка в стиле: та-ти-та-та-та-та, та-ти-та-та-та-тааааа…). И вот из темноты перед Бииком появляется мускулистый витязь в тигровой (кожаной) шкуре, кожаных трусах и кожаных перчатках (а где же кожаная кепка???? Нету кожаной кепки. И это пожалуй главный просчет команды Поветкина). Ух, противный… Би-ику страшно… Очень страшно… Его так испугали хулиганы на улице… И вот витязь подхватывает нашего героя и они кружатся в вальсе. Первый танец, второй. Герой измотан… Но витязь хочет танцевать (в своих мыслях он где то далеко, может в Киеве, может в Германии. Ведь так хочется прижаться к крепкому Вовыному плечу, и заснуть на груди великана). Третий танец. В голове у Би-ика только одна мысль: когда же витязь КОНЧИТ…….. меня танцевать. И вот в четвертом танце Би-ик упал жарких слов витязя о друзьях Хрюше и Белом, которые тоже оч-ч-ч-ень хотят потанцевать с кадетом, но уже в каптерке…. Ведь Белому и Хрюше друзья столько рассказывали об этом убийце и громиле Би-ике, который снимает скальпы со своих жертв…. Ах-противный…..Занавес…

Проснулся я ночью… блин… ну и сон… а может и не сон это… Хрюша его знает…

Попросил меня недавно мой знакомый помочь с реконструкцией одного торгового центра. Дело показалось довольно легким (на первый взгляд), но сразу же я увидел, что Заказчик даже не знает, что он хочет делать. И вот что я ему написал для начала:

1.                 Перечень возможных объектов реконструкции:

Необходимо определиться с объемом реконструкции второго этажа:

·        Замена напольной плитки: ________??????;

·        Тип перегородок между арендаторами: ______???;

·        Тип фасадов вдоль атриума и главных проходов (стекло, пластик и т.д.): ____?

·        Наличие дополнительной лестницы между фастфудом первого и второго этажа: _______????;

·        Перенос администрации на второй этаж: ______????;

·        Перенос комнаты охраны: ___??????;

·        Обустройство дополнительных перекрытий над входными группами: ____?????;

·        Обустройство дополнительных туалетов на втором этаже: _____?????

·        Реконструкция существующих туалетов в подвале;

·        Дополнительное освещение второго этажа (в том же стиле, что и существующее или полное изменение концепции освещения, типов светильников и т.д.): ___??;

·        Дополнительные мощности по электричеству для фастфуда второго этажа: ???

·        Установка грузовых лифтов для второго этажа: _____???;

·        Замена лестниц на эскалаторы: _______????;

·        Замена перил и ограждения второго этажа: ______??;

·        Установка информационных таблоидов, стендов и т.д.: _________??????;

·        Ландшафтный дизайн и реконструкция парковок: _________????;

·        Переделка офисных помещений первого этажа под торговые площади: ___????;

·        Реконструкция сущ. Подвальных помещений под (что???): ____????

·        Что еще: ????????????

 

2.                 Сценарии реконструкции:

Сценарии реконструкции можно разделить на 3 условных класса: эконом, стандарт и boutique (галерея). Инвестор должен решить, по какому плану будет проходить реконструкция внутреннего пространства и прилегающей территории.

 2.1.               Эконом:

·                   демонтаж и монтаж перегородок по вновь утвержденному плану;

·                   замена поврежденных напольных плиток;

·                   перекладка кабельных сетей освещения; установка дополнительных светильников без изменения концепции освещения;

·                   прокладка дополнительных электрических кабелей для кухни второго этажа. Необходимость дополнительных ячеек в КТП определяется при сравнении фактического и планируемого потребления электроэнергии;

·                    установка дополнительного вентиляционного оборудования;

·                   перенос офиса администрации и комнаты охраны с обустройством дополнительных торговых площадей на первом этаже.

Преимущества: минимальные затраты, минимальный период выполнения работ (около 1 месяца); дополнительный доход за счет быстрого возврата арендаторов в новые помещения; можно договориться с государственными органами и обойтись без выполнения общего проекта и необходимости его согласования (а это дополнительные деньги и время. Выполнять проект по освещению и вентиляции все равно придется, иначе работы не выполнить); минимальные затраты на архитектора (в принципе, можно обойтись и вообще без архитектора).

Недостатки: сохраняется существующая стилистика помещений; пока не понятно, насколько такой формат будет актуальным через 3-5 лет, особенно при появлении новых конкурентов.

 2.2.               Стандарт:

·                   демонтаж старых перегородок. Установка новых перегородок с современными стеклянными фасадами;

·                   полная замена напольной керамической плитки;

·                   перекладка кабельных сетей освещения; изменение концепции освещения, установка новой современной системы освещения;

·                   прокладка дополнительных электрических кабелей для кухни второго этажа. Необходимость дополнительных ячеек в КТП определяется при сравнении фактического и планируемого потребления электроэнергии;

·                   установка дополнительного вентиляционного оборудования;

·                   перенос офиса администрации и комнаты охраны с обустройством дополнительных торговых площадей на первом этаже;

·                   обустройство дополнительных, современных!!! туалетов на втором этаже и реконструкция существующих туалетов в подвале;

·                   установка грузовых лифтов для второго этажа;

·                   установка дополнительной лестницы между фастфудом первого и второго этажа.

Преимущества: модернизация пространства для более близкого соответствия современным форматам торговых центров; средний срок выполнения работ (2-3 месяца); дополнительный доход за счет повышения аренды из-за повышения качества торгового центра; дополнительный доход за счет быстрого возврата арендаторов в новые помещения.

Недостатки: увеличение стоимости и сроков выполнения реконструкции; необходимость наличия официального проекта реконструкции и его согласования в инстанциях необходимо уточнять; дополнительные затраты на архитектора.

 

2.3.               Boutique (галерея):

·                    все пункты реконструкции по классу «стандарт»;

·                    замена лестниц на эскалаторы;

·                    замена перил и ограждения;

·                    подбор соответствующих арендаторов;

·                    установка информационных таблоидов и стендов;

·                    обустройство дополнительных перекрытий над входными группами;

·                    реконструкция или замена входных фасадных групп;

·                    ландшафтный дизайн и озеленение территории;

·                    реконструкция парковок;

·                    ребрендеринг центра, PR и рекламные акции.

Преимущества: максимально возможное соответствие внутреннего пространства современным представлениям о торговых центрах; максимальное удобство для посетителей; дополнительный доход за счет повышения аренды из-за повышения качества торгового центра; удобная навигация внутри центра позволит правильно направлять потоки посетителей и избежать мертвых зон; повышение дохода за счет увеличения сдаваемых помещений за счет перекрытий над входными группами.

Недостатки: максимальная стоимость и сроки реконструкции (3-3.5 месяца); необходимость наличия официального проекта реконструкции и его согласования в инстанциях необходимо уточнять; дополнительные затраты на архитектора; пока не понятно насколько новый формат будет столь же популярным у посетителей как и существующий. Не приведет ли чрезмерное увеличение арендных ставок к повышению цен и оттоку посетителей….

 

3.                       Выводы:

3.1.                  Инвестор должен выбрать сценарий и объем реконструкции. В процессе проектирования и строительства сценарий может видоизменяться, дополняться и т.д., однако отсутствие начальной четкой цели стратегии делает правильную оценку сроков и стоимости строительства и проектирования, а также общую инвестиционную привлекательность реконструкции крайне затруднительной;

3.2.                  Исходя из сценария, утверждаются сроки и объем проектирования, необходимость согласований, период строительства и бюджет реконструкции;

3.3.                  Подрядчики на проектирование и строительство будут подбираться уже исходя из их возможности обеспечить утвержденные инвестором сроки и стоимость работ;

3.4.                  При  выборе сценария реконструкции класса «эконом» или «стандарт» максимальную прибыль инвестору обеспечит именно внесение изменений во внутреннее пространство торгового центра, и я не вижу прямой зависимости (опосредованная зависимость есть всегда) роста доходов Инвестора от приведения в порядок прилегающей территории (ландшафтный дизайн) и реконструкции парковки. Именно поэтому я по умолчанию исключил эти работы из перечня необходимых для класса «эконом» и «стандарт». Однако, Инвестор, естественно, может выполнять какие либо работы и без оглядки на сценарий реконструкции.

3.5.                  При выборе сценария реконструкции класса «boutique (галерея)» уже требуется учитывать эстетику не только внутренних помещений, но и всей прилегающей территории и в этом случае необходимость ландшафтного дизайна территории, и реконструкции парковки для повышения комфорта и эстетического удовольствия посетителей становится очевидной.

Два вида испытания свай: динамическое и статическое. Статическое дает более точные данные, но более трудоемко.

Динамические испытания проводятся на сваях свайного поля: Свая забивается до проектной отметки. Оставляется. Через 3 дня добивают сваю без солярки 3 удара + 5 ударов, с замерами перемещения свай. Дальше проектировщики  по результатам перемещения свай определяют несущую способность.

Статические испытания более надежные, но и более дорогие. Выбирают места. Возле свайного поля, но не в самом поле. Причина: по результатам испытаний свая считается сорванной: она сама остается целой, но грунты вокруг нее потеряли несущую способность. Забиваем одну сваю для испытания и 4 сваи-анкера. Свая-анкер отличается от обыкновенной тем, что имеет арматурный каркас диаметром 20 мм. Обозначается в конце цифрами 11 или 12. После забивки на сваи анкеры устанавливаем опорную конструкцию с домкратом и измерительные приборы с реперной системой.

При испытании анкеры работают на отрыв, а главная свая заглубляется. Испытания проводятся либо до расчетной нагрузки, либо до осадки 40 мм.

Вся процедура описана подробно в ГОСТ 4686-94: Грунты. Методы полевых испытаний сваями.

Оказывается, что в Киеве и Киевской области процедура получения АПЗ (архитектурно-планировочное задание существенно отличается):

В Киеве потребовались следующие документы:   

• письмо - заявление Заказчика на выполнение АПЗ;
• Распоряжение КМДА: разрешение на проектирование и строительство;
• Решение Київської міської ради о продаже  участка под застройку;
• Гос акті на землю;
• Генплан города;
  

И все… Все ТУ, дозволи т.д. получаются на основании АПЗ. Преимущества: после получения АПЗ можно довольно быстро выйти на Градсовет получить погодження генплана и основных планировочных решений, а затем получить дозвіл на підготовчі роботи и потихоньку зарываться в землю ( с проектантами, конечно, должен быть составлен соответствующий график, что РД по нулевому циклу они выдают впереди паровоза… Ну и вы должны быть уверены, что архитектура и технология на этом этапе уже принципиально согласована и утверждена.

 В киевской области требуют следующие документы (в моем случае):

• утвержденное градостроительное обоснование,
  
• ТУ на все основные разделы: вода, электрика, газ. Канализация, санстанция, энергосбережение и экология. Учитывая напряженку с электричеством в Киевском регионе (нет электричество то есть, просто неразвиты транзитные сети, и получается парадокс: электричество в Украине производится с избытком (излишки продаем), а у новых потребителей просто катастрофа с нехваткой электроэнергии, и инвестировать в это дело киевоблэнерго особо не рвется :-) Вот и получается, что в Киеве за получение нормальных ТУ по электричеству надо было в 2007 г. заплатить взятку в 1 млн. грн.) процесс выдачи ТУ, а значит и АПЗ оттягивается на месяца, что приводит к задержке с выходом на Градсовет и соответственно оттягивает возможность получения разрешения на подготовительные работы (нулевой цикл, фактически:-)). Инвестор теряет время….
  
• Решение межведомственной комиссии касательно размещения объекта строительства;
• Разрешение райгосадминистрации на проектно-изыскательские работы;
• Разрешение сельсовета на размещение объекта;
• Акт выбора и осмотра земельного участка;
• Выкопировка из карты землепользования;
• Заключение районного отдела земельных ресурсов;
• Заключение областного управления градостроительства и архитектуры;
• Заключение областного центра по охране памятников истории, археологии и искусства;
• Заключение государственного управления экологии и природных ресурсов в Киевской области;
• Заключение главного управления МЧС Украины в Киевской области;
• Заключение областной санэпидемстанции (форма 301).

И зачем тогда нам АПЗ, если мы и так все документы получили без него..... :-)
Почему так? Говорят начальник областной архитектуры запретил выдачу АПЗ без всего вышеуказанного пакета документов: по причине того, что у них уже были судебные прецеденты следующего содержания: выдали Заказчикам АПЗ, те начали проектировать, что то начали строить (как почему, не знаю, что сказали, то передаю), а потом появились проблемы с выполнением ТУ по электроснабжению. И Заказчики подали в суд на обл. архитектуру: почему нам выдали АПЗ, которое невозможно выполнить.... И теперь в области такой порядок.

А вообще. существуют в интернете ПРАВИЛА ЗАБУДОВИ М. КИЄВА и ПРАВИЛА ЗАБУДОВИ КИЇВСЬКОЇ ОБЛАСТІ.
Надеюсь эти документы будут хоть каким то ориентиром в этом бушующем океане под названием: проектирование и строительство в Украине.

Такое впечатление, что с февраля месяца цены на строй. материалы просто сорвались с цепи. Если верить прайсам Леманн-Украина (а че ж им не верить то :-), то только за последнюю неделю февраля и 2 недели марта цены на прокат и арматуру выросли в среднем на 28-30%. Цены на арматуру достигают 7000 грн./т. !!!!!! Эх и где эти времена когда тонна металлоконструкции в деле (изготовление + доставка) стоила 600-650 долл. (3500 грн по оччччччень хорошему курсу :-). А ведь это было относительно недавно 2001-2002 г .
Цены на другие материалы также рванули вверх. Доходит до того, что некоторые фирмы отказываются предоставлять прайсы на свои материалы. (звонил по отделке). Говорят сейчас стоит столько. Что будет завтра мы не знаем. Ка будто мы вернулись в славные 90-е, с инфляцией в сотни процентов в год... 
На мой вопрос с чем связано такое повышение цен, производители металлоконструкций лишь пожимают плечами: фиг его знает... Все повышают и мы повышаем...
А что цены на газ в феврале выросли или еще какая причина?
Да нет вроде: цены на газ на 2008 утверждены (пока), и а больше ничего пока не поменялось.... А да, Евро 2012 на носу и все хотят заработать... Вот и поднимают цены. Это реальный ответ директора по маркетингу одного из заводов производителей металлоконструкций.
Доходит до смешного: в прошлом году году я работал на западной Украине. Реконструировал завод по производству ДСП.  Мой завод находился в 5 км. от границы с Польшей. А какой бизнес на границе? купил здесь дешевле а там продал дороже. На нашей стороне покупают водку, сыр, вино, бензин. Из Польши везут мебель, строй материалы, мясо (гораздо дешевле чем на Украине!!!!). Из Германии везут машины, бытовую технику, одежду, обувь. Есть даже такой сервис. Открываешь любой немецкий каталог или веб сайт. Выбираешь понравившуюся вещь. Заказываешь (как правило по инету). Договариваешься о месте и времени покупки. Потом свистишь местным диспетчерам и они тебе говорят кто из води будет скоро в Германии. Договариваешься, платишь деньги за покупку + доп бензин + за услуги, и тебе привезут с Германии, что хочешь: хоть кроссовки, хоть мяч  или коляску.  Так вот один из этих водил  привез себе на обратном рейсе из германии полный бусик  цемента. Говорит стоит он там ровно в 2 раза дешевле чем на Украине!!!!!!!! Да, доставка стоит денег. Да надо заплатить таможенникам за "услуги". Но все равно получается дешевле!!!!!!!!
В Украине 15 заводов изготавливают цемент. В 2007 г. они все произвели 14,989 млн т. цемента. Или почти по 320 кг на каждого жителя включая младенца!!!!! А розничная цена в 2 раза выше чем в Германии. К сожалению я не нашел данных по производству цемента в Германии (плохо поинмаю немецкий и соответственно, не смог нормально составить данные для поиска).
Так вот нашел данные по Великобритании за 2006-первый квартал 2007. Фигня получается, однако...  В  Великобритании всего 11 заводов производит цемент . В 2006 г. они все вместе произвели почти 11,5 млн т. или почти 190 кг/чел. (60.6 млн граждан легальных зарегестрировано в 2006 г). Т.е. в среднем англичане производят всего 60% от цемента на душу населения по сравнению с Украиной. Рост стоимости цемента за последние 5 лет был ниже уровня инфляции. И на начало 2007 г составил гдето 125 фунтов за т. Да, если посмотреть на абсолютные цены, то получается что в Украине цемент все еще дешевле английского на 30%. Но Надо понимать, что средняя зарплата рабочего в Англии составляет 2000-3000 фунтов: 20000-30000 грн в месяц. Стоимость ресурсов в Великобритании всегда была на 30-50% выше чем на континенте. Это связано в первую очередь с высокими налогами на все ресурсы. Так они экономят.

А теперь сравните с покупательской способностью в Украине. Посчитайте стоимость ресурсов в Украине и Великобритании. Величину средней зарплаты. Картина получится сумасшедшая.

Основная причина ненормального роста цен на Украине заключается на мой взгляд даже не в росте стоимости энергоресурсов, глобальном повышении спроса и слабости курса доллара )хотя конечно это все влияет на цены и не только цемента:-))), а в закрытости украинского рынка, внутреннем картельном сговоре между производителями и олигополии главных производителей строй материалов.
Украинский рынок очень закрыт для конкуренции со стороны любых иностранных производителей. Таможенные барьеры, сертификация товаров, большие аппетиты армии чиновников, невозврат НДС, препятствуют приходу многих иностранных компаний. С одной стороны это вроде и хорошо. Получается, что мы підтримуємо відчизняного виробника. А с другой стороны нам от этого не холодно не жарко. Эти самые виробники минимизируют прибыль,и уводят ее в оффшоры, работникам платят раз в 10 меньше чем в Англии, качество ухудшают а цены увеличивают, об экологии никто и не вспоминает. О клиентах особо не думают. Какая разница не этот купит так другой. Все равно ведь дефицит на рынке :-((((.  А тут еще Евро 2012. Год назад я был страшно рад, что мы его выиграли. Говорил своим знакомым: теперь до 2012 г. мы без работы не останемся. Через год думается иначе: скоро ли этот позор закончится? Нафига нам это Евро? Чтоб еще раз показать всей Европе, что у нас на двух хохлов 3 гетьмана?

Ага, вернемся к первоначальной теме: кризис 2009. Так вот еще в 2004 г. на одном из семинаров я и мои коллеги предсказали, что Украина в принципе развивается даже не по Русскому пути с задержкой в 3 года а больше по польскому сценарию с задержкой в 7-8 лет. Получается так, в Польше период серьезного спада в строительстве начался в 2001 г и длился до 2005 г. Учитывая вышесказанное, увидим что в Украине строительный кризис должен начаться в 2008-2009 г. Предпосылки есть: спад в жилищном строительстве в январе 2008 г. Составил 5 % по сравнению с январем 2007. Рынок жилья в столице очень сильно упал. Хоть все и скрывают реальное количество проданных новостроек, полученных кредитов, но официальная информация Госкомстата говорит следующее: на вторичном рынке столицы в 2007 г зафиксировано 19250 сделок продажи. А в 2006 - 25252. Т.е. падение на 22.7%. При этом в статье на сайте ассоциации риэлторов авторы довольно потирают руки. Ну вот раз  продали в прошлом году мало значит в этом году продадим больше: отложенный спрос + люди наконец накопили гроши на первый взнос :-) Прикол. А кто же тогда купил 540 тыс авто в 2007. те самые люди, которые должны были по идее накопить на первый взнос...

Идем дальше. резкий рост стоимости материалов и работ может если не отбить охоту у многих инвесторов вкладывать в строительство, то существенно пересмотреть свои планы.

Мировой финансовый кризис может существенно опустошить карманы потенциальных инвесторов. Им будет не до инвестиций в рискованную Украину.

Почему то мы забываем о интересном показателе: количество населения и его перспективы. Кому мы строим квартиры ?!?!?!?! Ведь если дело будет идти в том же русле, то через 30-40 лет каждая семья и так будет  жить в отдельной квартире. Нас будет целых 30 млн. :-((((( Сбудется мечта коммунистов: каждой семье квартиру к 2000 г. Да, это перспектива немного отдаленная. Но посмотрите: нас уже 46 млн. А реально в Украине живет около 40 млн. Остальные на заработках. А что будет через 10 лет, когда начнут в полной мере проявляться и проблемы чернобыля и экологии, и изменения климата....
 
А еще один факт. Мой знакомый работает в Проктер и Гембл. Его босс заведует статистикой со строек по всему миру. Так вот оказывается, что себестоимость строительства завода в Китае составляет 240 долл (2007 г). куб бетона 40 долл.  и т.д. Сравните с Украиной. Кому мы тут нужны с нашей скоро тысячей баков/м2 по промышленности????? Зачем инвестору весь этот гемор с нашими строителями, бюрократами, таможней, налоговой и т.д., если он может за тоже заплатить в 4 раза меньше в Китае. И китаесы будут работать за 50-100 баков/мес и быть 100% счастливыми.

Так что мой прогноз - в  2009  нас  ждет серьезная стагнация  строительного рынка. Предсказали мы это еще в 2004 г. а сбудиться  или нет, не знаю. Поживем, Увидим.....

p.s. На фоне слабого доллара становится очень выгодным закупать американское оборудование и строительную технику. Это одна из тех возможностей, которой можно воспользоваться и съэкономить кучу денег. :-)

А ведь надо время от времени рубить деревья. Даже если мне это совсем не нравится...
Так для моего проекта надо срубить 400 м лесополосы, чтобы выполнить дорогу дублер и полосу торможения-разгона автотранспорта. Никуда не деться. Так вот, чтобы это сделать в киевской области существует следующая процедура:
1.    Сначала УкрДипродор должен выдать согласованный проект дороги. Все перепетии этого процесса я опускаю: коммерческая тайна. Уж больно дорого и трудоемко получить хороший согласованный проект подъездных дорог для такого обьекта как мой :-)
2.   Дальше нужно обратиться с письмом в Киевское специализированное лесозащитное предприятие. Эти товарищи выезжают на место и осматривают деревья. Засчитываются только деревья с диаметром больше чем 12 см. Надо чтобы всю древесину засчитали как дровяную. Если напишут "деловая древесина" обойдется гораздо дороже +  больше проблем  с экологами.  Да, и чем больше сухих деревьев они найдут на площадке, тем лучше и дешевле :-))))))  Конечный результат - положительное заключение предприятия.
3.   Заключение едет Государственную лесную инспекцию в Киевской области. Эти товарищи также едут на место и согласовывают положительное заключение лесозащитного предприятия :-)
4.   Дальше мы едем в службу автодорог в киевской области  в отдел эксплуатации. Эти товарищи должны выдать порубочный талон. Чтобы выдали это дело без проблем обратитесь за помощью к своему подрядчику по земляным работам. Он просто обязан по роду своей работы иметь хорошие связи в службе автодорог.
5.    Ну а дальше либо сами приступаете к вырубке под пыльным оком экологов и РайШРБУ или напрямую обращаетесь в РайШРБУ с просьбой о выполнении работ. Но тогда прийдется еще выкупить у них все дрова... Но не беда... Дрова всегда пригодятся на стройке.

Такие вот дела...    

В процессе переговоров на выполнение работ к вопросу о цене как правило подходят в самом конце. Такой порядок переговоров, как правило, невыгоден Заказчику и наоборот желателен для потенциального Подрядчика. Дело в том, что Подрядчик в процессе переговоров, презентации своего продукта получает возможность навязать или настроить Заказчика на свое мнение. Так поступают компании, которые предлагаю заведомо более дорогой продукт: свои преимущества, недостатки конкурентов, личное обояние и т.д. позволяют опытному продавцу определить еще до момента ценовых торгов, готов ли Заказчик купить товар или нет. Если Заказчик готов, то не ждите больших ценовых уступок. В лучшем случае - это будет символическая скидка или как часто происходит: за те же деньги вы получите больше услуг или товара (типа купи квартиру, получишь комплект постельного белья в подарок :-))).
Поэтому задача Заказчика определить насколько данный проект интересен Подрядчику и затем подвесить его на крючок неопределенности.
Крючок неопределенности - это инструмент сознательного затягивания момента принятия решения для того, чтобы выжать с Подрядчика максимально выгодные условия и низкую стоимость:
1.    Для этого тендер должен назначаться с запасом времени, чтобы иметь возможность сознательно оттянуть момент принятия решения, в противном случае сам Заказчик оказывается в цейтноте и готов принять первое более или менее подходящее предложения а иногда вообще готов заплатить любые деньги, лишь бы работа была сделана.
2.    В процессе тендера можно немного корректировать начальные условия и каждый раз требовать снизить цену или настаивать на больших услугах за ту же цену. Вообще идеально провести 3 раунда переговоров с постепенным понижением цены в каждом раунде.
3.    После основных раундов тендеров Подрядчик приглашается в офис и ему делается предложение в таком духе: если вы согласитесь на такие и такие то условия то есть большая вероятность что вы получите Контракт.
4.   Когда Подрядчик согласился на ваши условия дайте ему контракт. И скажите, что он выиграет только в том случае, если согласится на условия Вашего контракта. Многие Заказчики делают фундаментальную ошибку: согласовав с Подрядчиком цену контракта, объявляют что он выиграл тендер и успокаиваются, считая заключение Договора формальной необходимостью..... НИЧЕГО ПОДОБНОГО. Как только Подрядчик понимает, что он выиграл тендер, расслабляется и начинает качать свои права. В результате подписание контракта затягивается, это дает повод Подрядчику настаивать на изменении цены или условиях Договора и опять Заказчик в проигрыше. Поэтому в любом случае до момента подписания Договора Подрядчик не должен быть уверен на 100 %, что он выиграл тендер., а значит это не дает ему возможности качать свои права.


  

Стоимость забивных свай рассчитывается исходя объема бетона в свае. Так, например, в свае 300х300 мм и длиной 10 м, бетона 0.91 м3 и весит она ориентировочно 2.28 т. В пропарочной камере свая может быть готова через 3 дня.
Стоимость работ (без перевозки) рассчитывается исходя из кол-ва ударов сваебоем до достижения отказа сваи. В среднем считается, 300 ударов молотом по свае, хотя это количество может колебаться от 80 до 1000. Это, кстати, повод для подрядчика попробовать поднять цену, начав говорить, что кол-во ударов для забивки сваи превысило заложенные в смету. Так что нужно внимательно изучать смету.
Что касается временных затрат, то как показывает практика, собственно забивка свай в общем расходе времени в большинстве случаев составляет незначительную долю. Значительная часть (70—80%) рабочего цикла затрачивается на вспомогательные работы—передвижку и установку сваебойного оборудования, подтаскивание и установку свай и др.
Кстати отказ сваи совсем не означает, что свая больше не забивается. :-) Забивка сваи продолжается до получения заданного проектом отказа — величины погружения сваи от одного удара молотом после окончания забивки. Забивку свай при приближении к проектной величине погружения производят «залогами», т. е. 10 ударами молота подряд. Т.е. по человечески отказ - это когда при каждых десяти ударах свая погружается на заданную проектом величину в мм. 

Погружение сваи от одного залога замеряют с точностью до 1 мм. Отказ сваи определяется как частное от деления величины погружения сван от одного залога на число ударов в залоге.

По стоимости забивные сваи самые дешевые. Где то на 10% дороже задавливаемые сваи. Самые дорогие буронабивные или буроинъекционные. Но тип свай надо внимательно выбирать исходя из условий строительства. Так забивные сваи хорошо применять  в чистом поле при новой стройке. Где нет влияния на сущ. постройки. Задавливаемые сваи хорошо применять под ленточные фундаменты в сущ. застройке, т.к. для задавливаемых свай устанавливают рельсы с грузом. Естественно устанавливать рельсы под куст из 4-х, 5-ти свай трудоемко. Буронабивные сваи можно особенно хороши в сущ. застройке, и когда надо забивать сваи различного диаметра или для стены в грунте. Однако надо помнить, что для уменьшения затрат, компании часто используют шнековое бурение, при котором порода разбивается струей воды под давление. Классный способ, но если на площадке просадочные лессовые грунты, то проблемы обеспечены :-((((( А такие грунты очень распространены в Киевском регионе. Кстати, примером неудачного выбора типа бурения может служить объект, который начал делать Альтис-Бауэр на ул. Мечникова в г. Киеве.  По проекту офисно-торговый центр должен иметь 4 яруса подземной парковки. Как обычно, забили буроинбекционные сваи. Начали устанавливать грунтовые анкера. Но вот беда, использовали бурение водой под давлением. В результате грунты начали проседать и соседние дома начали потихоньку сползать в котлован. В сентябре 2007 г. ГАСК запретил дальнейшее строительство до решения проблем с просадкой грунтов и сползанием откосов. В феврале 2008 г. после доплнительного усиления стены грунтовыми анкерами откос стабилизировался. Сейчас Альтис выполняет усиление треснувших пятиэтажек. Стройка стоит уже 10 месяцев. Когда возобновится строительство неизвестно. Убытки Заказчика сложно и подсчитать......

После изготовления проекта перед началом производства свайного поля выполняют испытание свай – т.е. непосредственная забивка свай на объекте для проверки и уточнения расчетов. В среднем испытывают 1 сваю на 200 проектных свай. Так на моем новом объекте всего около 4050 свай. Значит, для испытаний мне надо будет забить 20 свай, по пять в каждом складе (всего у меня 4 склада).

 

Давненько не писал. Но ничего, наверстаем за 3 выходных (8 марта на носу).
И чем же закончилась моя встреча с разозленной клиенткой.... Да примерно вот чем:

Ну что, позвонил я на следующий день после того как нас выгнали с объекта Заказчице. Сначала она вообще не хотела со мной разговаривать... Сказала, что хочет забыть нас также как и остальных трех предыдущих подрядчиков. Я попросил всего 5 мин. Она отказалась. Сославшись на то, что нам не очем говорить. Я настоял, сказав, что мне потребуется всего 30 секунд. В противном случае, она может меня просто выставить за дверь и я не обижусь. Не ну согласилась конечно. Врядли кто из нас пожалеет 30 секунд на человека, как бы сильно не был занят. Думаю, что это срабатывает практически в 100% ситуаций.

Я пришел к ней в офис. Она провела меня в переговорную. Мы сели и я просто минут 15 слушал историю ремонта. Нет смысла перечислять все что говорила клиентка. Да это и неважно. Важно другое. Вместо 30 секунд мне уделили целых 15 мин и, как не странно, никто не выгнал.

В конце я сказал, что к сожалению не могу ей компенсировать потраченное время, а время это самое ценное. Но хотел бы компенсировать те затраты на материалы, что она понесла в связи с неудачной работой.
Она сказала, что было бы кстати.
Я вытянул новые 500 грн. Абсолютно новую бумажку!!!! Специально держу дома новые бумажки на случай если придется отдавать. Людям гораздо приятнее получать новые хрустящие купюры. Нужно помнить об этом когда будете давать взятку. Она сказала, что это много, на что ответил, что в самый раз, это как раз та, сумма, что она потратила.

Далее я начал таком духе, что вряд ли она, конечно, захочет сотрудничать со мной дальше, но я хочу оставаться порядочным человеком.

И потом она сказала самое интересное...

ТОГДА МЫ БУДЕМ С ВАМИ ДАЛЬШЕ РАБОТАТЬ!!!!!!! :-)))))))))))

Честно говоря, сильно сомневаюсь что буду еще когда либо работать с этой Заказчицей. Даже если она позвонит (вероятность меньше 10%), я откажусь. Откажусь по разным причинам. Одна из них - несмотря на то что, мы расстались очень хорошо, у меня остался неприятный осадок. Даже не знаю почему. Хотя знаю: да, мы ошиблись с выбором материалов из-за чего работы растянулись во времени. Но если учесть, что до нас эти работы делали уже 3 бригады, а мы были четвертыми, то наверное в такой текучке есть доля вины и Заказчика. Мы старались и готовы были за свои деньги исправить все недостатки. Нам не дали такого шанса... Да еще и обвинили в полной некомпетентности и непрофессионализме. Неприятно? Да... Особенно, если учесть что буквально через 4 дня мы сдавали другой офис и там выслушали от Заказчика море хороших и теплых слов и о качестве работ, и сроках. А ведь делали те же люди...Так что совет: если вам предлагают переделывать работу после кого либо, подумайте 10 раз... Переделывать всегда сложнее... И, что самое главное, Заказчик с самого начала настроен отрицательно, т.к. уже  набрался негативного опыта от "сотрудничества" с предыдущим подрядчиком. Надо быть 100% уверенным в том, что сможете вовремя и качественно выполнить работу. И дерите с Заказчика 3 шкуры. Или 2, или 1 :-). Просто нужно помнить, что переделка стоит дороже и намного... И не только денег...

Немного отвлекся от основной темы. Да, скорее всего, эта Заказчица не будет со мной работать (или я с ней), но наша последняя встреча будет тем позитивным моментом, который сохранится у нее в голове. А если учесть, что работает она в компании, занимающейся портфельными инвестициями, есть определенная вероятность, что наши дороги опять пересекутся. И именно последнее благоприятное впечатление всплывет у этой женщины в голове при нашей новой встрече.

И сейчас главный секрет: я знал что финал встречи будет именно таким. Был уверен на 100%. Почему? Да потому что, этот результат описал еще Дейл Карнеги в своей книге. И я просто в точности его повторил. Была ли это хитрость или манипуляция? Немного да... Может я и плохой, зато от чистого сердца.... :-) Приходилось слышать и читать много мнений, что книги Карнеги написаны для детей, все гораздо сложнее и вообще ничего не получится. Не получится, если заниматься мимикрией... да и вообще не получится, если этого не хотеть...

Существует множество техник ведения переговоров, которые основаны на мимикрии: т.е. вы только симулируете свои эмоции по отношению к клиенту. Знаменитая американская дежурная улыбка продавца из этой же серии.... Но на уровне подсознания, собеседник очень легко отличает иммитацию от реальных чувств. Возникает чувство обмана и в результате разговор катится вниз. А результат еще ниже....... :-((((. Кого винить? Только себя потому что давно существуют и прекрасно себя зарекомендовали очень простые правила успешных переговоров, основанные на 4 простых истинах:

1.  Настоящий интерес к собеседнику;

2.  Честность;

3.  Открытость;

ИИИИИИ......

4.  Предварительная и детальная подготовка к разговору или переговорам............... :-)

Эти правила знают практически все, но почему же тогда наши переговоры часто заканчиваются плохо????......... И это еще мягко сказано....

Придумал я для своего сайта следующее дерево разделов. По моему достаточно просто и информативно:

ДЕРЕВО РАЗДЕЛОВ

1.                  Главная;

2.                  О компании;

3.                  Философия работы;

a.       Организационная структура компании: схема;

b.      Наши преимущества: текст

4.                  Наши услуги: текст;

5.                  Наши тендеры: текст, таблицы (наиболее часто обновляемая страничка);

6.                  Полезная информация;

a.       Ссылки;

b.      Популярно о строительстве;

c.       Библиотека интересных книг;

7.                  Контакты;

a.       Карта проезда

8.                  Дневник;

9.                  Карта Сайта;

Попросил меня сегодня отдел маркетинга написать небольшую статью о новых веяниях в технологии возведения складских коробок (т.е. самих зданий)
В принципе, обзоры о складах сейчас есть в каждом мало мальском приличном журнале о недвижимости. Поэтому мне хотелось заострить внимание на некоторых деталях, которые в журналах опускают. Что из этого вышло, пожалте... :-)

В последние время сформировался следующий вид конструктивной схемы логистического комплекса:

1.         Размер ячейки 12*24 м.

2.         Свободная высота до низа конструкций – около 12 м. При этом, свободная высота определяется количеством и типом паллет в вертикально ряде стеллажа. Этот параметр задается технологом (логистом) и является определяющим для высоты склада.

3.         Встроенное перекрытие над зоной погрузочных работ. Высота до низа конструкций – мин 5-6 м, глубина – 12 м. Нагрузка на перекрытие – 1000 кг/м2. Как правило, встроенное перекрытие выполняют из монолитного железобетона по несьемной опалубке из профлиста. Несущие конструкции выполнены из главных и второстепенных прокатных или сварных балок.

4.         Колонны железобетонные (сборные или монолитные). При этом предел огнестойкости таких колонн – 120 мин. Что позволяет существенно уменьшить затраты на противопожарную защиту конструкций (около 40 долл/м2 REI 120 мин). Кроме того, такие колонны антивандальные и выдержат удар любого погрузчика (чего не скажешь о металлических колоннах. Есть достаточное кол-во случаев, когда погрузчики или фуры «носили» металлические колонны с фундамента, особенно при шарнирном защемлении колонн с фундаментом).

5.         Конструкции покрытия выполняются из металла. Есть достаточное количество вариантов: с или без подстропильных ферм. Фермы – решетчатые или балочные. Прогоны – решетчатые (шпренгели или фермы) или балочные (прокатные или гнутые профили). Выбор конструкций покрытия достаточно индивидуален, т.к. надо учитывать металлоемкость конструкций, трудоемкость изготовления, высоту ферм (для уменьшения эксплуатационных расходов и стоимости ограждения). Желательно разработать несколько вариантов конструкций покрытия для сравнения. Вообще, стоит исходить из такого критерия: бетонные конструкции хорошо работают на сжатие, поэтому вариант колонн из бетона является наиболее экономичным. Металлические же конструкции лучше всего воспринимают растяжение и изгиб, Поэтому фермы, балки, прогоны, связи из металла являются оптимальным решением. Кроме того, при проектировании склада второй степени огнестойкости (а это большинство новых складов), нужно выполнять противопожарную защиту всех несущих металлических конструкций покрытия. Требуемый предел огнестойкости для них – 30 мин. Ориентировочная стоимость противопожарной обработки – 10-15 долл./м2 Для конструкций перекрытия (мезонин в зоне разгрузки) предел огнестойкости – 45 мин. И стоимость обработки – 15-20 долл./м2.

6.         Бетонные полы выполняются, как правило, под нагрузку 8 т/м2. При проектировании надо учитывать тот факт, что в реальности нагрузка на пол сосредоточена далеко не равномерно: точечная нагрузка от опор стеллажей, динамическая нагрузка от погрузчиков и штабелеров в проездах и зонах погрузочных работ. При этом, нагрузка от колеса Штабелера выше чем от колеса погрузчика. Карты нарезки швов желательно проектировать таким образом, чтобы в местах проездов швы были под наклоном 45 градусов. Это позволит колесикам штабелеров постепенно наезжать на шов, а значит, сведет к минимуму возможность разрушения бетона. Именно штабелеры больше всего разрушают швы в полу и сами же «страдают» от этого (поломки ходовой обычная вещь при некачественных полах). А стоимость ремонта, и других затрат: в первую очередь из-за простоя техники крайне высока. Самый распространенный тип противопыльного покрытия полов – минеральный упрочнитель. В последнее время стали более популярными на рынке и финишные покрытия из полиуретана или эпоксидной смолы. Эти покрытия дороже традиционных из минерального порошка на 7-10 евро/м2, но характеризуются повышенной износостойкостью, химостойкостью, нескользящие, могут быть любого цвета, блестящие. Обладают высокой внешней эстетикой исполнения.

7.         Покрытие. Самый распространенный тип покрытия – мягкая кровля. Пирог: профлист, паробарьер, утеплитель, гидроизоляция (ПВХ, ТПО мембрана, наплавляемые материалы). Самые большие теплопотери в складах происходят через кровлю. Поэтому экномить на толщине утеплителя нельзя. Минимальная допустимая толщина утеплителя (минеральная вата) для Киевского региона составляет 140 мм. (термическое сопростивление мин. = 3.3 м²∙К/Вт. Для экономии и уменьшения мостиков холода утеплитель укладывается в 2 слоя и в шахматном порядке: нижний слой толщиной 100-120 мм. и плотностью 100-120 кг/м3. Верхний слой более жесткий толщиной 30-40 мм и плотностью 170-200 кг/м3 (чем плотнее вата, тем она дороже, поэтому комбинация утеплителя с различной плотностью является оптимальным вариантом по стоимости). Гидроизоляция. Не претендуя на истину последней инстанции, хочу сделать лишь два замечания:

А) Если в кровле нет проемов (световые фонари, вентиляция и т.д.) но наиболее надежным вариантом для верхнего слоя будет профлист. Но в современных кровлях складских комплексов присутствует большое количество отверстий, проемов и т.д., причем многие из этих проемов появляются уже после завершения основного монтажа покрытия (там забыли, здесь не предусмотрели). Выполнить же отверстие и правильно его загерметизировать в верхнем профлисте – задача нетривиальная, а значит, есть большой риск будущих протечек, что может привести к повреждению или даже утере товара. В свою очередь любые отверстия в мягкой кровле выполняются легко и очень надежно;

Б) Самые распространенные типы мягкой кровли: ПВХ, ТПО либо битумная мембрана. Многие спорят, что лучше ТПО или ПВХ. Они практически идентичные и даже если отличаются, то отличие не столь существенное. Тем не менее, хотел бы подчеркнуть о существенном отличии ПВХ или ТПО мембран от битумной. Да, затраты на производство работ с еврорубероидом гораздо выше: постоянно нужны баллоны с газом, Открытый огонь требует особых тербований к технике безопасности и т.д. Но, битумная мембрана с посыпкой ( а верхний слой всегда с посыпкой), гораздо толще и крепче по сравнению с ТПО или ПВХ мембраной (Толщина Нормальной битумной мембраны 4-5 мм а ТПО или ПВХ – 1.5-2 мм.) К тому же посыпка выполняет своего рода роль брони, и поэтому при хождении утеплитель меньше деформируется. Многие компании говорят, да кто там будет ходить по крыше, сделали и забыли. А вот и нет: надо постоянно убирать кровлю от мусора. Чистить воронки, проверять фонари, вентиляцию и т.д.

8.      Фасады.  Самым распространенным видом ограждения фасадов являются сэндвич панели. И это правильно, т.к. достоинств море:

8.1.   при горизонтальном расположении панелей и шаге фахверковых колон до 10 м (стандарт 6 м) сэндвич монтируется без прогонов прямо на колонны. А это экономия дорого металла;

8.2.     Практически решена проблема мостиков холода, в отличии от наборного сэндвича, где особенно зимой четко видно линии прохождения стеновых прогонов: ярко выраженные линии конденсата влаги на стене и мокрые стеновые саморезы тому свидетели.... :-))) Никогда не обращали внимания? Это потому что вы денежки не считали, а если представить, что через этот конденсат улетают ваши денежки, то сразу станет видно. Производители профнастила пытаются бороться с мостиками холода, предлагая то специальные термопрокладки, то термо профили, но кардинального решения проблемы нет, а значит теплопотери продолжаются.

8.3.   Скрытый крепеж улучшает внешний вид стены...

Как правило, для стен складских комплексов применяют сэндвич панели с наполнителем из минеральной ваты. Это требование нашего ДБН по противопожарной безопасности. Однако, сейчас появились новые сэндвич панели с наполнителем из пенополиуретана, которые соответствуют требованиям для помещений со второй категорией огнестойкости!!!!! Почему это плюс? Да потому что, панели с наполнителем из пенополиуретана дешевле на 25% панелей с минеральной ватой.....

Вчера произошла неприятная история на одном из моих объектов. Мы неправильно подобрали материалы для отделки потолка. В результате, не успели к сроку сдать Заказчику часть потолка, который нас просили переделать. А работы всего-то было перешпаклевать и перекрасить 20 м потолка. Зачем я согласился на эту работу и не знаю. Просто хозяйка просила буквально с таким отчаянием, что отказать было невозможно.  Вообще с этим потолком странная какая то история получается: мы уже четвертые, кто переделывает эти несчастные 20 м2. И каждый раз, что-то не получалось. Не получилось и в этот раз. L И если бы мой мастер не умел делать потолок. А так… Такое впечатление, что квартиру кто-то сглазил. Уже сменилось 4 бригады. Ремонт в 2-х комнатной квартире делается 10 месяцев… Хотя нормально хватило бы и 3-х. Хозяйка говорит, что ремонт уже золотой и у нее нервы не выдерживают. А недоделок еще столько, что хватит и на 2 месяца работы. В конце концов, хозяйка занервничала и сказала, что не хочет, чтобы мы продолжали работать. Мы сказали, что готовы доделать за 2 дня, но она отказалась. Мне было жаль. Жаль, что теперь Заказчица будет считать, что я похож на другие 3 бригады, что были передо мной, и бесследно исчезли. И ссылаться на то, что квартиру кто-то сглазил (даже если это так и есть) не стоит. Но что случилось, то случилось… Я решил вернуть ей те деньги, которые она потратила на меня. Получилось около 500 грн. Хотя сумма небольшая, отдавать ее я не обязан. А если учесть, что работу, в основном, мы закончили: все ямы убрали, потолок стал ровным. Осталось только дошлифовать и закрасить потолок. Поэтому достаточным наказанием было бы даже просто снять с нас часть денег за работу и позволить закончить работу. Она решила по другому. Вот почему я принял решение все же вернуть деньги: кто знает, где придется пересечься с этой женщиной. Жизнь впереди длинная, а Заказчик должен оставаться удовлетворенным, даже если работа закончилась не так как хотелось. А еще хочу пожелать ПЯТОМУ!!!! подрядчику на этой квартире все же закончить всю работу и позволить людям, в конце концов, переехать в новую квартиру…

 

Итак, рекомендую следующий порядок отделки потолка (вариант для перекрытия из бетонных панелей):

1.                  Берем двухметровую лагу и выставляем уровень по маякам;

2.                  грунтуем подходящей грунтовкой. Есть, например, бетоноконакт, с крупинками как стекло. Потом к бетоноконтакту пристает любой материал, потому что он имеет шероховатую поверхность.

3.                  Наносим первый слой шпаклевки. Например, Rotband start. Если слой  получается 2-3 см, то необходимо наложить армирующую полиэтиленовую сетку, потому что иначе шпаклевка может растрескаться. Шпаклевка обязательно должна высохнуть полностью, потому что иначе после нанесения следующего слоя будут видны пятна. Плохо использовать турецкий или китайский материал (Сатен гипс и подобные). Гипс жесткий, комочки очень трудно разбить, известь попадается негашеная и потом выстреливает на стенах. Короче, суммарные затраты, будут гораздо выше небольшой экономии на материалах, а результат хуже.

4.                  Наносим второй слой шпаклевки, например, Rotband финиш. Вместо Rotband можно использовать Akryl Putz 2 в 1. Т.е. стартовый и финишний слой в одном «флаконе». Akryl Putz – белого цвета, в то время как Rotband различается по цветам: старт – серого цвета, а финиш снежно белый.

5.                  Шлифвку лучше выполнять Полотером длиной 40 см, т.к. шлифовочная сетка имеет маленькие размеры и могут быть видны зарезы и углубления в тех местах, где сетка была прижата сильнее.

6.                  Если финишный слой был перетерт хорошо, то этого может быть достаточно. Но идеальный вариант – нанесение суперфинишной шпаклевки, например, Akryl Putz финиш, который имеет консистенцию похожую на мягкое сливочное масло. Он настолько белый, что подойдет даже вместо грунтовочного слоя краски.

7.                  Повторно грунтуем потолок.

8.                  Покраска происходит в два этапа: первый слой от окна и параллельно окно, второй слой, растушевка, перпендикулярно окну.

9.                  Всего получается 6-7 дней на выполнение всего комплекса работ. J

 

А сегодня я нашел сайт компании, которая очень близко подошла к критериям моего идеального сайта. Если не внешним видом, то содержанием. http://strecol.kiev.ua
И здесь возникает непонятное чувство: с одной стороны компания Стрекол создана еще в 1990 г!!!!!!!!!!!! У нее такой классный сайт. Все интересно написано. Но тогда почему она до сих пор пасет задних в сфере строительства. Кто знает о громких и больших реализованных проектах компании "Стрекол". На сайте есть галерея выполненных проектов. Но судя по датам пик деятельности фирмы пришелся на 2000-2002 года. А теперь выходит спад???.
Так что, наверное, классный сайт и длительность присутствия на рынке не гарантируют ничего. И даже может наоборот: если компания за такой длительный период не достигла успеха, то врядли стоит ждать этого в будущем...

Решили мы с коллегой делать свой сайт. Все таки, с коммерческой точки зрения сайт  - намного более популярный  вид  рассказать о себе. А учитывая , что я создаю абсолютно новую компанию, которая будет заниматься генподрядом и управлением строительными проектами, мне нужен очень эффективный  и  запоминающийся  интернет ресурс.  Первое, что я сделал - попробовал  подобрать  шаблон сайта среди сотен вариантов, которые купил на Петровке. Все не то: создалось впечатление, что сайты создаются  создаются с одной целью : рекламировать себя  каждым шагом и каждой картинкой. Почему ? А вот  загрузите  сайт, например Альтис  Холдинга или Основы Солсиф (а еще я посмотрел сайты СТС, Киевстройком, ТММ, Еврокон). Очень уважаемые компании на киевском и украинском  рынках. А вот сайты...  Сайты весьма показательные... :-((((( У Основы Солсиф  кроме главной, большинство страниц пустые. Ноль  информации.  Сайт пустышка. Сайты других компаний хоть и  заполнены содержанием, но это содержание пустышка.  Короче одни рекламные брошюры.  И лого фирмы на половину каждой страницы, любого сайта.  не ну я понимаю когда логотип большими буквами  вместе с рисунками  изображен на титульной странице (HOME, типа). Но зачем этот логотип  на пол экрана повторять на каждой странице!!!! Я ведь уже понял куда попал...  Очень прикольно смотрится список новостей у СТС: новость 1 и новость 2. Открываем. Пусто. Поделится компании нечем.... А например, новости Еврокон Украина содержат только одну запись (перепечатано полностью с согласия владельца :-))): 

23 серпня 2007 року, напередодні Дня Незалежності, компанія "Єврокон Україна" вдало відсвяткувала своє 10-річчя. Свято відбулося у ресторані "Любава", що на Бориспільському шосе.

Прикольная новость и самое главное крайне информативная для потенциального Заказчика.

Сайты других компаний являются практически братьями близнецами: одежда отличается, а содержание практически идентично..... Результат очевиден: второй раз на этот сайт вы врядли зайдете. А значит эти ресурсы являются

На этом фоне очень симпатично выглядит сайт фирмы  "Забудова": http://www.zabudova.in.ua
Нашел его, кстати случайно.  Высветился  в рекламе Гугла. зайдите, посмотрите и сравните с другими компаниями. Перво и самое главное отличие: сайт сделан с желанием и любовью!!!!! Да есть и недостатки (теже логотипы на пол экрана на каждой странице). Но все же этот ресурс разительно отличается от многих других на строительную тематику.

В результате я решил. Надо привлечь профессионалов сайтостроительства. Но т.к. качественный сайт - вещь это недешевая, особенно для начинающей фирмы, закажу только "скелет" сайта, а "мясо" либо сам (пока) либо потом при наличии свободных средств.
Но любая фирма сначала требует от заказчика ТЗ, поэтому я написал требования к собственному сайту:

1.                  Простой интерфейс, который быстро загружается и при слабом траффике;

2.                  Минимум лишней информации на странице, особенно по центру, где часто ставят свое лого или фотку улыбающейся телки, и эта фотка повторяется на всех страницах;

3.                  Максимум полезной информации для клиента в центре страницы (рекламные картинки и т.д. размещается по периметру). Это не касается, конечно, полезных фотографий, ссылок и рисунков. Полезное – то, что может пригодиться клиенту.

4.                  На отдельной странице должен быть форум и еще на отдельной живой журнал, даже 2 живых журнала: один директора и второй для остальных сотрудников.

5.                  Возможность простого добавления, правок и изменения информации на страничках неспециалистом.

6.                  Несколько уровней паролей для разных сисадминов;

7.                  Наш козырь – полезность сайта для клиента. Все наши самые большие достижения в будущем, поэтому клиенту должно быть интересно ПОСТОЯННО заходить на сайт, чтобы посмотреть НОВУЮ ПОЛЕЗНУЮ инфу. Строители – занятые люди. Поэтому посещение сайта для них должно быть всегда полезным.

8.           Обязательны ссылки на действительно полезные ресурсы.

ТИ: Товарищ Иванов (начальник); ТП: Товарищ Петров (подчиненный); ТС: Товарищ Сидоров (конкурент).

ТИ:    А теперь ТП рассмотрим другие цели, которые могут быть полезны как Вам лично, так и нашей фирме. Вы знаете, что рентабельность нашей компании составляет 10%. А цели на этот год - увеличить рентабельность до 14%. Т.е. на 40%. Сделать это можно такими способами: сменить поставщика, получить дополнительные скидки; оптимизировать логистику (загрузка транспорта в настоящее время составляет 70%, а эффективность использования фур по доставке попутных грузов всего 15%); сократить постоянные затраты на отопление и освещение на 50% (мы запланировали средства на утепление цеха, замену котлов и лам накаливания). Есть разные механизмы увеличения рентабельности и я бы хотел, чтобы Вы ТП, как начальник производственного отдела разработали вместе со мной схему увеличения рентабельности вашего подразделения и отвечали за выполнение этой схемы.
Хочу заметить, что достижение рентабельности в 14% принесет Вам 8 балов.
ТП:    Балы, балы? Это что школа что ли? Вы меня еще на доску почета повесьте... Сколько не работай все равно н зарплате это не отражается....
ТИ:    А вот и нет. За балы вы сможете выбрать себе часики, кружку или набор шариковых ручек.... Да и еще жене на год выписать журнал "Крестьянка". У них сейчас как раз акция...
ТП:    ????? :-(
ТИ:    Шутка. :-))))))). А есть еще третья цель. Вы знаете, что мы уже 3 год не моем довести до ума наш стенд по раскройке металла. Брак сумасшедший. Простои гигантские, а работать надо и выкинуть нельзя, потому что стоит больших денег.
ТП:    Ну конечно, этот проект начал еще мой предшественник, которого вы с треском выгнали, за то что получив деньги за полностью немецкий стенд, он завез оттуда, только часть материалов, а все остальное купил у китайце. А гроши утекли..... :-0000000. Я бьюсь как могу с этим стендом. Там постоянно дежурят 2 слесаря и электрик. Мало того, что я и так завален работой по самые уши (цех пашет в 3 смены), так вы еще и цели какие то ставите. Мы же не можем остановить стенд. Работа станет. Да и контролировать модернизацию стенда не кому. Я сам сижу в конторе по 10 часов в сутки и устаю как собака.
ТИ:    Все правильно ТП. Но вы знаете, что в этом году у нас уже заключен очень выгодный контракт на 20 млн. р. Это 30% продаж этого года. И все нормально, но из-за этого дурацкого стенда мы можем сорвать сроки и тогда нам кранты, каюк, глина и п....ц.
ТП:    Да я сам в шоке. Вроде и классный объект, но как его сделать, хрен его знает. Куда отдел продаж смотрит? Ну кто такие контракты подписывает?????????
ТИ:    Но ведь стенд то исправить можно?
ТП:    Да можно конечно, я даже как только пришел на работу к Вам сразу сделал предложение по модернизации стенда и даже составил бюджет, договорился с немцами. Но только это все на тормозах спустили. Вроде как мне больше всех надо. Я месяца 2 потыкался, помыкался, да и плюнул на это дело.
ТИ:    Да я помню. Сейчас другое важно. Я прошу вас подготовить новый бюджет на модернизацию стенда. В связи с новым контрактом собственники приняли решение о выделении средств на стенд. Кроме того, я готов передать вам в подчинение еще одного инженера и 2-х электронщиков для реализации этого проекта. Что вы думаете?
ТП:     Не, ну это совсем другое дело... Бюджет я подготовлю в течении 1 недели.
ТИ:     И хочу сказать ТП, что если вы запустите новый стенд через 5 месяцев, то достижение этой цели, принесет Вам 11 баллов.
ТП:    5 месяцев это мало. надо минимум 7.
ТИ:     У нас есть только 5 месяцев.  А теперь о баллах. Каждый балл - это ваша месячная зарплата. Но при этом суммарно вы получите среднее арифметическое от этих баллов. Т.е. если вы полностью достигнете указанных целей в требуемый период то ваша премия по итогам года будет составлять: 4+8+10 = 22/3 = 7,33 месячных зарплат. Если вы вообще забросите английский, повысите рентабельность до 12% и запустите пресс через 6 месяцев, то ваша премия будет составлять 0+50%*8+80%*10 = 12/3 = 4 месячных зарплаты. И т.д. При этом если премии по 1 и 2 цели будут выплачены в конце года, то премия по последней цели при своевременной реконструкции стенда будет выплачена сразу же в сумме: 10/3 = 3.33 зарплаты.
ТП:    Это интересно...... Думаю мне надо подумать над стратегией, но я согласен.
ТИ:    У вас в руках большие возможности своего карьерного, профессионального и материального роста. думаю, что такой подход к работе будет интересен и Вам лично и нашей компании.
ТП:    Думаю, Да. Спасибо.

РАЗГОВОР ЗАКОНЧЕН.

Послесловие: думаю, что метод разговора может более наглядно продемонстрировать  преимущества и недостатки управления по целям.
Но об этом  в следующий  раз... :-))))

Интересная вещь: на сегодняшний день в стране рынок работодателей. Рынка рабочей силы как такового нет. Работы валом а делать ее часто некому. Соответственно срываются (в лучшем случае) сроки, контракты, работу выполняют недоучки и подсобники (типичная ситуация, не правда ли). Возникает вопрос мотивации персонала. О моральной стороне мотивации поговорим потом. А пока о хлебе насущном, т.е. грошах. Простая но интересная до безобразия схема позволит четко поставить цели, оценить их выполнение и дальше определить сумму премии:
Итак действующие лица: Товарищ Иванов (ТИ) - начальник, Товарищ Петров (ТП) - подчиненный, Товарищ Сидоров (ТС) - конкурент.

ТИ:     ТП, вот и начался новый год, в котором мы хотим Вас замотивировать так, чтоб Вам лучше работалось и на благо Родины и нашей конторы, и на свое собственное счастье;
ТП:     Валяйте, но учтите ТС уже давно предлагает мне на 20 рублей больше и я вот думаю...
ТИ:     Знаем мы ТС - эти всегда предлагают золотые горы, но от нашего предложения вы ТП отказаться не сможете. Тем более, что работаете вы у нас уже третий год, и мы всегда выполняли свои обязательства.
ТП:     Это да, зарплату, отпускные, впрочем как больничный с премиями вы платили всегда вовремя. Да только какя разница как я работал, если премия всегда одинаковая.
ТИ:     Что было, то было... А какая у вас сейчас зарплата?;
ТП:    да никакая: 100 р. - сущие копейки, и вы хотите чтобы я за эти копейки работал на благо Родины да и мне самому было счастье. Мне больше плакать хочется, когда прихожу домой с получкой?
ТИ:    ....... Мы это поняли, осознали и посыпаем голову пеплом. Но Вам, боюсь, наш пепел не облегчит собственную тяжелую участь.
ТП жалобно смотрит, глубоко вздыхает и молчит... Слезы умиления на глазах обоих...
ТИ:    Поэтому мы здесь, собственно, и собрались, чтобы обсудить новую схему финансовой мотивации: 100 р. это будет ваша базовая  зарплата, которую вы получаете за выполнение своих обязанностей. А дальше мы предлагаем совместно разработать соц. обязательства, то бишь, по модному, цели на год. И если мы с вами достигаем ВАШИХ целей, то всем будет счастье, а вам хорошо в виде солидно прибавки к жалованию?
ТП ?????? (с надеждой в глазах)
ТИ:    Мы составим с Вами три цели, которые вы планируете достигнуть в этом году. Всего три....
ТП:    Отлично. Я вот давно хотел бросить курить, а здесь такая возможность. Да и новый мобильник не помешает. А еще со школы мечтаю выучить английский, да все руки не доходят. А тут эти Ваши иностранные поставщики, вечно мне надо бегать и просить секретаря перевести факс с заказом....
ТИ:    ТП ваши цели конечно просто обалденные и офигительные, но только одна из них, а именно третья, может частично совпадать с целями нашей конторы. Ну, может, еще бросить курить, хотя если среди ваших жизненных целей есть желание умереть от рака легких, то мы не вправе навязывать вам свое мнение. Цели, за которые мы будем существенно доплачивать, должны развивать НАШ бизнес, помогать НАШИМ клиентам, решать проблемы НАШИХ поставщиков и т.д. И только тогда у меня появятся дополнительные средства, которыми я смогу с вами поделиться.
Поэтому предлагаю следующую концепцию:
1.     Английский. вы уже больше года ходили на курсы английского, оплачивала которые наша контора. Результат нулевой, если не сказать хуже. Поэтому будем действовать так: Вы самостоятельно оплачивает свои курсы, причем те, которые мы порекомендуем. По окончанию семестра и успешной сдаче экзаменов на курсах и внутри компании (перевести факс и решить вопросы по телефону с нашим иностранным поставщиком: мы вернем все потраченные Вами деньги. А чтобы вы не отвлекали секретаря: все время потраченное ею на перевод вашего факса, Вам же и придется оплатить согласно часовым ставкам работы. Ну как вам предложение?
ТП:    Это грабеж... :-(
ТИ:    Да, но грабят нашу компанию :-). Если вы успешно сдадите экзамены, и будете самостоятельно вести переговоры с иностранцами, то мы не только вернем Вам деньги за обучение. Это будет означать, что вы достигли первой НАШЕЙ совместной цели за год: самостоятельно вести переговоры с иностранцами, переводить факсы и техническую документацию, да и еще вы сможете с поставщиками в пабах беседовать, во время их визитов в наш офис. Помните же, что в прошлый раз вы отказались от участия в вечеринке, и только потому, что не хотели выглядеть полным невежей в компании, где разве что уборщица не говорит по английски?
ТП:    Да зачем мне эти посиделки, если я все равно ничего не понимаю... Хотя хорошую компанию я люблю, да и пиво Гинесс в том пабе хорошее подают.
ТИ:    Так об чем же я и говорю. А теперь сравните свою цель: выучить английский или нашу общую цель: самостоятельно вести переговоры с иностранцами, переводить факсы и техническую документацию, а еще пить пиво и говорить о телках в пабе с иностранными коллегами.
Почувствуйте, как говорится, разницу...
А еще достижение этой цели принесет вам 4 бала. Что означают эти балы я расскажу чуть попозже.
ТП:    Интересно!!!! :-)

 

А я и не знал. Оказывается генплан в масштабе 1:2000 - это только ситуационный план. На нем наносят только направление сетей. И уже на генплане 1:500 сети прорисовываются детально (на стадии П) с указанием диаметров сетей, расположения смотровых колодцев и т.д. а на стадии РД уже рисуются профили всех сетей, с указанием глубины заложения уклонов и т.д. Вот такое разделение.

Не секрет, что самостоятельно Генподрядчик выполняет, как правило, не более 30% работ на площадке (есть и исключения, но я говорю о правилах).  Остальные 70% выполняются посредством найма субподрядных организаций. Сейчас рассматриваю вариант, когда Генподрядчик работает за фиксированный % от договора с субподрядчиком. При этом Генподрядчик оказывается в интересной ситуации (не рассматриваю вариант, когда Генподрядчик искусственно надувает бюджет для обмана заказчика): если он будет бороться и снижать стоимость работ субподрядчика, то прямо пропорционально уменьшится и его маржа. Но экономить бюджет Заказчику надо...
На помощь приходит очень простая (даже до безобразия) схемка, которая позволит качественно заинтересовать Подрядчика в снижении стоимости субподрядных договоров:

1.	Проведение тендера на проведение отдельного вида работ;
2.	Выбор Субподрядчика по оптимальному соотношению цена/качество;
3.	Стоимость работ, выбранного Субподрядчика является базой для последующих расчетов;
4.	Проведение переговоров с Субподрядчиком на предмет дополнительных скидок (при этом Субподрядчик не должен знать, что он уже выбран и эта небольшая хитрость позволит вытянуть из него максимально интересные условия).
5. 	Разница между окончательной ценой и ценой тендерного предложения является бонусом, который распределяется поровну между Заказчиком и Генподрядчиком. Бонус выплачивается Генподрядчику в следующей пропорции: 50% после заключения контракта с Субподрядчиком. 50% после завершения контракта с выбранным Подрядчиком.

Пример расчета:
	В тендер на выполнение работ по монтажу каркаса (в условных единицах)участвуют 3 компании: 
o	Компания 1: стоимость   1100 у.е., срок  3.5 месяца;
o	Компания 2: стоимость   1200 у.е., срок  2.5 месяца;
o	Компания 3: стоимость   1300 у.е., срок  3.0 месяца.
	По результатам тендерной комиссии была выбрана компания 2 по оптимальному соотношению цена/качество;
	Путем дополнительных переговоров окончательная стоимость контракта Генподрядчика с Субподрядчиком составила 1140 у.е., срок  2.25 месяца. Разница  бонус составляет 60 у.е. Предположим, что генподрядные = 10%.
	Стоимость контракта между Генподрядчиком и Заказчиком: 1140 у.е. + 10% Генподрядные + 0.5*60 у.е. = 1284 у.е. 
	Выгода для Заказчика очевидна, т.к. при условии подписании Договора между Генподрядчиком и Заказчиком без проведения дополнительного раунда переговоров с Субподрядчиком, стоимость Договора с Заказчиком составила бы: 1200 + 10% Генподрядные = 1320 у.е. Экономия бюджета для Заказчика составляет 36 у.е. 
	Выгоды для Заказчика  уменьшение стоимости строительства, стимулирование Генподрядчика к скорейшему окончанию работ (50% бонуса выплачивается после окончания контракта);
	Выгода для Генподрядчика  увеличение суммарного маржинального дохода за счет дополнительного бонуса: 
- Размер маржинального дохода без бонуса: 1200*10% = 120 у.е.;
- Размер  маржинального дохода с бонусом: 1140*10% + 30 = 144 у.е. 

Можно играть с процентами, но результат интересен: генподрядчик получает больше от экономии бюджета, чем от завышенных смет.